补SKU不是补数量，而是补结构
很多供应链客户一说补SKU，就会先问还有哪些产品。但真正更重要的问题是：你现在缺的是引流款、利润款、复购款，还是套组配合款。
不同缺口，补的产品逻辑完全不同。
快速补SKU时先看三件事
- 价格带缺口。
- 品类或护理步骤缺口。
- 渠道现有讲品逻辑能不能接上。
为什么货盘越大，不一定越好用
货盘越大，如果没有清晰筛选规则，反而更难决策。对供应链客户来说，更有价值的是‘一眼知道先补哪几款’，而不是看到一大堆看似都能卖的产品。
补SKU后最好还能接下一步升级
更好的补SKU策略，不只是补一个短期货盘，而是先用现货或成熟方向跑顺，再看哪些品类值得做成长期稳定SKU，甚至升级成定制方向。
常见问题
供应链客户补SKU是不是越多越有竞争力？
不一定。SKU多但结构乱，反而会增加沟通和库存压力。
补SKU时先看品牌还是先看渠道？
更建议先看渠道，因为SKU最终是给渠道卖的。
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