SKU一多，复杂度不是线性增加
每多一个SKU，不只是多一个产品，而是多一轮样品判断、多一套包材、多一组文件、多一个库存点位，以及多一套渠道讲法。
很多新项目看起来是在做组合，实际是在同时放大不确定性。
首单真正要验证的，不是产品线完整度
- 用户先愿不愿意买。
- 渠道先愿不愿意推。
- 卖点先讲不讲得清。
- 复购先能不能形成。
为什么1到2个主打SKU更合适
一到两个主打方向，更容易集中预算、集中讲法、集中视觉，也更容易让你看清到底是哪种产品更适合你的人群和渠道。
等第一轮反馈出来，再扩SKU，方向会清晰很多。
什么时候可以考虑多SKU起步
如果你本身就有较成熟渠道、较强运营能力，或者必须以套组方式销售，才适合从更多SKU切入。但即使这样，也要分清主次，而不是每个SKU都想同时做成主推。
常见问题
首单只做一个SKU会不会太单薄？
不一定。只要方向选得对，一个主打SKU也足够完成第一轮市场验证。
套盒项目是不是就一定要很多SKU？
不一定。即使做套盒，也应先明确哪个是主打、哪个是配合。
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